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·任丘市水利修建工程公司
·地点:河北任丘市燕山北讲53号
·电话:0317-2217998
·传真:0317-2217998
·Email:rqsjbg@163.com
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认证事情的几点注释--高向辉

    任丘市水利修建工程公司从1993年景坐至今,已有20余年。经由多年生长,我公司已从建立初的年产值几百万发展到2014年产值2.4亿,职员也从当初的几个人发展到如今的70余人,天资从当初的水利水电叁级、房屋建筑叁级到如今水利水电贰级、房屋建筑贰级、市政贰级,结果众目睽睽。认证事情也由当初的质量认证扩展到质量、职业康健平安、环境管理系统三位一体四标认证。针对有些同道对认证不太相识,做几点粗浅注释,期望能对各部门以后认证事情有所资助。
    一、三位一体取四标认证的干系
    三位一体指的是质量、职业康健平安、环境保护三个管理体系同时考核,如许便减轻了我公司认证考核事情的工作量。四标就是质量、职业康健平安、环境保护三个管理体系,包孕四个管理尺度。个中质量管理系统包孕两个尺度(2007年之前是一个尺度),职业康健安全管理系统包孕一个尺度,环境管理系统包孕一个尺度。质量管理系统尺度国际上叫ISO9001:2008,海内叫GB/T19001-2008,另有一个尺度叫《工程建立施工企业质量管理范例》GB/T50340-2007,2007年也规到质量管理系统尺度中去,正在认证考核时两个尺度同时实用,被认证企业必需两个尺度同时相符要求方可经由过程认证。
职业康健安全管理系统尺度国际上叫OHSAS18001:2007,海内叫GB/T28001-2011,环境管理系统尺度国际上叫ISO14001:2004,海内叫GB/T24001-2004。
阐明:OHSAS18001:2007此尺度不是国际组织的正式公布尺度,并且可供任何国度和构造接纳的职业安全卫生管理体系系列尺度,现在也是被许多国度接纳的具有权威性的尺度,ISO尺度是国际上通用的国际标准。
    二、公司认证有关的文件
《一体化管理体系手册》、《情况、职业康健平安顺序文件汇编》、《功课指导书》。
《一体化管理目的手册》周全论述了公司质量、情况、职业康健平安目标和目的,并以此证实公司施工、管理、和效劳多方面所具有的质量、情况、职业康健平安包管才能,该手册是指点本公司竖立实行、连结和革新一体化管理体系的纲领性文件,适用于公司内部及内部包孕认证机构评定公司知足主顾及法律法规要求和公司本身要求的才能。
《情况、职业康健平安顺序文件汇编》中重要是情况、职业康健平安顺序,而质量、情况、职业康健平安三个系统的共性编写正在一体化文件中。
《功课指导书》重要是施工工人正在详细分项工程中的操纵指南,是指点工人现场施工用的。
    三、各职能部门合作及应整顿的材料
1、运营计划处:5.2以主顾为存眷核心
               7.2取主顾有关的历程
               8.2.1主顾及相干方的写意度
重要材料有:1、条约评审纪录表2、条约清单3、主顾写意度调查表4、条约评审修正通知单5、主顾写意度评价表。
2、物质装备处:6.3根蒂根基装备
               7.4.1采购历程
               7.4.2采购信息
               7.4.3采购产物考证
               7.5.5 产物防护
               8.3不合格品掌握
重要材料有1、《施工现场机械设备管理制度》文件2、施工装备台帐   3、调养维修企图4、维修保养纪录5、《不合格品控制程序》文件6、供货方评价表7、及格供方名册8、采购企图9、进货磨练纪录10、测试/复试讲演11、《不合格品控制程序》文件12、不合格品评审措置单13、退货换货通知单。
3、办公室:4.2.2质量手册
           4.2.3文件掌握
           4.2.4纪录掌握
           5.4.1质量目的
           5.4.4法律法规
           5.5.3内部相同
           6.2人力资源
           6.2.2才能、培训和认识
           8.2.2内部考核
           8.5.2改正步伐
           8.5.3预防措施
重要材料:1、文件发放纪录;2、受控文件清单;3、文件变动申请单;4、文件烧毁申请单;5、外来文件清单;6、纪录清单;7、法律、法例及其他要求清单;8、管理评审企图;9、管理评审纪录;10、管理评审讲演;11、年度培训企图;12、主要岗亭才能评价表;13、培训实行审核纪录;14、特种功课职员持证登记表;15、《各岗位职责和任职要求》文件;16、《管理评审控制程序》文件;17、年度内审计划;18、内部考核实行企图表;19、内部考核检查表;20、不符合讲演;21、内部考核讲演;22、内审首(终)次会议记录;23、三级安全教育公司级教诲。
  4、质量平安处:5.4.3情况身分、伤害源源辨识;
            5.4.5 管理计划
            6.4 事情情况
            7.4.1采购历程
            7.4.3采购产物的考证
            7.5.1消费和效劳供应
            7.5.2消费和效劳供应工程确实认
            7.6 看管和丈量装备的掌握
            7.2取主顾有关的历程
            7.5消费和效劳供应
            8.3不合格品掌握
            8.2.4看管和丈量
            8.2.3历程的看管丈量
            8.4数据剖析
            8.5.2改正步伐
            8.5.3预防措施
重要材料:1、情况和危险源辨识、风险评价表;2、主要情况身分和严重危险源清单;3、条约清单;4、看管和丈量装备台帐;5、不合格品评审措置单;6、工程质量整改通知单;7、隐患整改通知单;8、改正、预防措施表、9、应急练习训练纪录。
    5、项目部:5.4.3情况身分、危险源辩识;
            6.4事情情况
            7.1产物实现的谋划
            7.4.3采购产物的考证
            7.5.1消费和效劳供应
            7.5.2消费和效劳供应工程确实认
            7.5.3标识和可追溯性
            7.5.4主顾产业
            7.5.5产物防护
            8.2.3历程的看管丈量
            8.2.4产物看管丈量
            8.3不合格品掌握
重要材料:1、情况由于辨认/评价表;2、能源、资本斲丧统计表;3、主要情况身分清单;4、施工组织设计;5、施工计划;5.5实行尺度清单;6、供货方/分包方评价表;7、测试/复试讲演;8、施工日记;8.5特种功课职员登记表;9、手艺交底;10、图纸会审纪录;11、看管和丈量装备台帐;12、工程验收申请表;13、工程验收纪录;14、开端验收工作报告;15、完工验收鉴定书;16、不合格品评审/措置单;17、隐患整改通知单;18、退货换货通知单;19、危险源辨识及风险评价表;20、严重危险源清单;21、严重危险源及其掌握企图;22、 固兴收受接管/措置纪录;23、水电斲丧表;24、原材料现实斲丧表;25、平安日记;26、安全员日检登记表;27、安全技术交底;28、劳动保护用品发放纪录;29、安全教育(项目部及班组);30、情况平安检查表;31、油漆、油料及化学品收发台帐;32、应急练习纪录;33、修建施工安全检查评分汇总表;34、噪声监测讲演;35、特种设备监测审定讲演;36、伤亡事故登记表;37、职业病讲演卡。
    因为现在一体化文件一些条目已不适合公司现实要求,需修正,各部门材料也可略作调解,欠妥之处,实时相同改正。
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