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交换心得――王如代

      一、管理方面
      1、公司内部本身构造施工人员停止施工
      项目经理要对一切施工人员停止公道合作,做到用人优点,避人长处,合作全方位掩盖,任何岗亭应有替补队员,并能做到随时替补。确保任何人缺岗,事情皆能一般运转。
项目部管理上要明白目的(总目标及阶段性目的),并剖析到班组,制订为完成目的公道的施工计划及构造企图。项目部高低头脑要同一,使每位成员皆为总目标而勤奋事情。同时项目经理要身先士卒,做好楷模。
      项目部就是一个大家庭,事情上要互相支撑、团结,生涯上要互相关爱照应,有题目配合面临,任何人不推辞,敢经受,做到便和为本身家里干事一样,以至比为家里干事借主动。
      2、内部协作工程项目
      内部协作工程项目,固然施工主体是协作部队,但正在业主、监理及其他社会群体眼中,就是我们任丘市水利修建工程公司正在施工,取我们亲身构造施工的形象是一样的。
我认为对内部协作工程项目的施工管理,正在标准化施工(形象建立)、工程施工安全管理,工程质量保障方面应取公司本身施工接纳一样尺度停止管理。正在资金流向、掌握外欠账、农民工人为发放方面应比公司本身施工的部队越发严厉。
      我们不应怕担义务而住手拓展或削减拓展合作项目,反而我们应建立健全响应的管理体系,束缚机制,同时加强管理,对协作部队我们要接纳拿来主义,施工中相符我们公司要求的部队,我们主动协作,不克不及相符我们公司的要求部队,要坚定抛却。
      二、手艺方面
      1、对施工人员的要求
      施工的历程是将业主的设法主意酿成工程实体,根据的是工程图纸。
      施工人员应异常熟习图纸,将图纸装在心中。施工历程掌握及验收是不是及格的根据是范例。施工某一建筑物时,无论是渠道、水闸、水坝、水库、照样道路,要对在建项目相干联的范例认真学习并把握,范例、规程等常用的工具书身旁要有。
      施工人员要用功。要对施工历程的各个环节周全把握。要害工序、隐藏的主要部位皆要亲临现场,检验职员、施工质料、机具、要领等环节是不是知足施工部位的需求。
      技术人员要爱进修,不只要进修研讨施工图纸、范例规程,把握种种丈量仪器及工程质量磨练、实验仪器的运用,还要主动的到大工地、大项目观光进修,主动的进修新工艺新技术,拓展头脑跟上时期程序。
      2、挑选好的劳务协作部队
      有好的技术工人是做好工程实体的要害。偶然他们能对技术人员构成互补。制止工程质量变乱的发作。我们要对好的劳务协作部队构成及格劳务部队名录,对不合格的部队下次坚定不与其协作。
      三、工程项目施工方面
      1、工程项目实体要知足设想图纸的要求,知足范例划定的各项质量检测。
      2、工程表面方面要高度正视,对堤防、道路、渠道、桥梁护栏等线型建筑物的线型掌握,应做到直线逆曲、曲线油滑,不克不及有波形泛起;对路里、桥面、护坡等要严格控制好平整度;对外露混凝土,应做到光亮、腻滑、无异物;工程落成后,应将施工园地清算清洁,需规复原貌的规复原貌。

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